公司已建立推動永續發展之治理架構，並設置推動永續發展專職單位，由董事會授權高階管理階層處理:董事長擔任總召集人， 公司治理主管擔任執行幹事，每季召開一次會議，針對ESG相關議題進行討論，召集通知、簽到簿及議事錄皆存檔備查。目前是交由各權責部門主管與高階管理階層討論形成決策再展開後續作為， 並依董事會通過之核決權限表執行，有必要者則會提報董事會做討論及報告。於112年3月31日董事會提報ESG推動小組已於111年12月至112年3月，陸續針對各部門對ESG報告進行說明及資料蒐集及審查， 各部門進度均於預期時間完成各項作業，並於112年3月16日完成本公司所屬子公司溫室氣題盤查與查驗時程規劃(董事成員建議公司需委任專業顧問進來公司輔導，這樣才能有效地完成盤查與查驗的工作)。 公司並於112年6月8日提報本公司及其所屬子公司，對其ESG永續報告書及溫室氣體盤查與查證之組織(董事成員在會議中提及針對跨國集團子公司的盤查與查驗方式，建議是否應直接委任當地的顧問公司來做輔導會比較有效率， 再把資料彙總合併到母公司)。且於112年12月18日提報有關溫室氣體排放盤查作業輔導，有三家公司表達輔導意願，並完成報價。待其報價並彙整相關報價結果，呈報公司管理階層後，再報董事會， 目前溫室氣體盤查及查驗的執行進度，依計畫進度執行中(董事成員在會議中提及要考慮盤查後緊隨而來的查驗工作，數據的確認與被確認在針對跨國集團子公司的盤查與查驗方式， 建議是否聘請有跨國機構的顧問團隊來做輔導會比較有效率，再把資料彙總合併到母公司)。113年1月17日已確認並完成簽約委任由KPMG擔任本公司溫室氣體盤查與查驗之輔導顧問， 並於113年2月29日執行溫室氣體盤查與查驗之人員教育訓練。113年3月28日董事會提報集團子公司溫室氣體盤查與查驗之執行計畫暨報告本公司經營團隊決定委任KPMG擔任輔導顧問事宜， 以符合主管機關要求(董事成員在會議中詢問目前的執行狀況是否還順利)。113年6月18日董事會提報有關溫室氣體排放盤查作業，經安侯建業聯合會計師事務所顧問師輔導，已對益航公司溫室氣體排放源進行盤點，並建立溫室氣體盤查清冊。 目前對各排放源數據進行蒐集，此工作將持續進行。(董事成員會議中詢問是否有遇到資料蒐集困難或人員無法精確統計的情形? 建議可請顧問定期到公司來做輔導暨審查)。 113年10月16日董事會提報明年所有併表子公司須作溫室氣體盤查，將連絡KPMG顧問討論有關子公司教育訓練及實地勘查作業(董事成員會議中提醒，因涉及母子公司資訊揭露，故需特別注意時程掌握)。 114年1月17日董事會提報已於113年12月24日與子公司負責人員進行溫室氣體盤查作業討論會議，預計於2月中旬舉辦子公司溫室氣體盤查之教育訓練，隨後展開各項數據蒐集(董事成員會議中提醒，請落實教育訓練及作業效能，以利後續併表順遂)。 114年1月17日董事會提報在1月22日完成母公司溫室氣體盤查之內部稽核作業、2月18日完成113年度溫室氣體盤查作業、2月25日完成子公司溫室氣體盤查之教育訓練，於教育訓練後，展開各項排放源確認。 並預計3月中下旬進行各子公司排放源初步盤查結果討論與修訂(董事成員建議請各子公司每月匯報實際執行情形，以利母公司掌控進度)。113年度公司治理執行情形及執行結果彙整報告於113年12月13日第3屆第20次審計委員會、第22屆21次董事會報告。