益航對於主要利害關係人提出的永續議題，過往是由各權責部門主管與高階管理階層討論形成決策再展開後續作為；為讓全體同仁瞭解到益航善盡企業永續發展的決心，在董事長的帶領下成立益航永續推動組織（下稱ESG永續報告小組），由董事長擔任總召集人，其下依不同事業群分設不同小組展開ESG工作，並由董事會通過企業社會責任實務守則（嗣後更名為永續發展實務守則）後執行。

  益航對於主要利害關係⼈提出的永續議題，過往是由各權責部⾨主管與⾼ 階管理階層討論形成決策再展開後續作為；為讓全體同仁瞭解到益航善盡企業 永續發展的決⼼，在董事⻑的帶領下成立益航永續推動組織（下稱 ESG 永續報 告⼩組），由董事⻑擔任總召集⼈，其下依不同事業群分設不同⼩組展開 ESG ⼯ 作，並由董事會通過企業社會責任實務守則（嗣後更名為永續發展實務守則） 後執⾏。 近年隨著 ESG 推⾏的成熟度，益航亦規劃與跨部⾨主管會議合併召開，透 過推動組織的⼩組成員將主要利害關係⼈對益航提出的各項議題集中在會議討 論，藉由集思廣益形成更周詳的決策與因應措施，透過 ESG 會議擬定益航 ESG ⽬標，同時公司制訂永續報告書編製及確信之作業程序，並納入內部控制制度， 並且每年向董事會報告當年度 ESG 成果，內容包含透過線上問卷鑑別的重⼤主 題以及後續之風險因應、重⼤主題之⽬標及執⾏情形；同時安排下半年將 ESG 報告書提報董事會決議。董事會每年聽取 ESG 委員會的報告，ESG 委員會對董 事會提擬永續發展策略，董事會評估 ESG 策略的可⾏性，亦追蹤 ESG 的執⾏進 度，並在必要時提出建議敦促經營團隊調整，讓董事會實質參與到公司在 ESG 上的實踐。2024 年 ESG 執⾏成果已於當年度 12 ⽉向董事會報告，益航亦規劃 ⾃ 2025 年起將永續報告書提報董事會決議後再申報⾄ ESG 數位平台。